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By Christian Watrin (auth.), Prof. Dr. Stefan Klein, Prof. Dr. Claudia Loebbecke M. B. A. (eds.)

Seit vielen Jahren ertönt der Ruf nach mehr Interdisziplinarität in Managementforschung und -lehre. Fortschreitende disziplinäre Aufspaltung in immer speziellere Teilbereiche bei gleichzeitig zunehmender Notwendigkeit zu fachübergreifender Zusammenarbeit bilden das Spannungsfeld dieses Bandes. "Interdisziplinäre Managementforschung und -lehre" vereint aus Anlass des 70. Geburtstages von Norbert Szyperski Beiträge namhafter Wissenschaftler aus Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, (Wirtschafts-)Informatik, Rechtswissenschaft, Neurobiologie, Soziologie und Medienmanagement, die interdisziplinär konzipiert sind oder die Herausforderungen interdisziplinärer Arbeit reflektieren.

Praktiker und Wissenschaftler finden fundierte Konzepte und Gedankenanstöße zu zahlreichen Facetten der Interdisziplinarität im Spiegel von administration, Informations- und Kommunikationstechnik, Universität und Gesellschaft.

Prof. Dr. Stefan Klein ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Interorganisationssysteme an der Universität Münster.
Prof. Dr. Claudia Loebbecke, M.B.A., ist Direktorin des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Medienmanagement an der Universität zu Köln.

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Vielsprechende Beitrage zur Weiterentwicklung der Organisati- Wenn Organisationen lemen mUssen 37 onstheorie sind in den letzten Jahren von Takahiro Fujimoto (Fujimoto 1999; Fujimoto 2000) geleistet worden. B. die schon erwiihnte Studie von Pisano (2000), pr~gen auch bei Fujimoto technologische Anforderungen die betrachtete Situation. Die filr unsere Fragestellung wichtigen Ergebnisse von Fujimoto sollen kurz erl~utert werden. Gegenstand der Untersuchung ist die Ende der 80er Jahre vom japanischen Automobilhersteller Toyota im Bereich der Endmontage durchgefiihrte tiefgreifende Reorganisation.

S. (1995): Emerging Organizational Forms: Work and Organization in the 21 st Century. In: European Management Journal, 1995, 13 (4), 339-345. Erich Frese Wenn Organisationen lemen miissen Anmerkungen aus der Perspektive des Organization Design 1. Organisationsgestaltung als Integrationsleistung: Koordination und Motivation 2. Ausdifferenzierung der Informationsdimension: Information und Wissen 3. Dynamische Strukturanforderungen: Integrations- und LerneffIzienz 4. Bereichsiibergreifender Transfer v()n Wissen: Explizites und implizites Wissen 5.

Heppner, K. (1997): Organisation des Wissenstransfers. Grundlagen, Barrieren und Instrumente. Wiesbaden. Hippel, E. von (1998): "Sticky Information" and the Locus of Problem Solving: Implications for Innovation. , Solvell, O. ): The Dynamic Firm. The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions. OxfordlNew York, 60-77. Kosiol, E. (1962): Organisation der Unternehmung. Wiesbaden. A (1994): Surviving Schumpeterian Environments: An Evolutionary Perspective. V. ): Evolutionary Dynamics of Organizations, New York/Oxford, 167-178.

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